Продать стартап
Присоединяйтесь к нашему инвестиционному форуму, на котором уже , пользователей. Чтобы получить доступ ко многим закрытым разделам и начать общение - зарегистрируйтесь прямо сейчас. Важная информация. Акция: Бестрайтер поинтов за символов. MMGP объявляет набор в команду модераторов.
Поиск данных по Вашему запросу:
По завершению появится ссылка для доступа к найденным материалам.
Содержание:
Вот что происходит, когда вы решаете продать свой стартап
О превратностях жизни стартапера, о сделке с Adobe и об инвестициях в сотрудников Скотт Белски рассказал изданию Business Insider. Мы выбрали из интервью самое интересное. В году я захотел заняться бизнесом и начал искать полноценную работу или хотя бы стажировку.
Так я и поступил — и получил рутинную работу на торговой площадке банка Goldman Sachs. Я работал на 50 этаже небоскреба New York Plaza и добился определенного профессионализма.
Я многое узнал о том, как работают рынки и улучшил свои знания в области финансов. Но спустя полтора года я понял, что не хочу строить карьеру в этой сфере. Тогда я устроился аналитиком в Goldman Sachs. Эта работа была связана с планированием преемственности и улучшением организации в компании. Я подумал, что это отличная возможность узнать, как правильно руководить фирмой. Я проработал на этой должности три года, а затем отправился учиться в бизнес-школу и открыл собственную компанию.
Скотт Белски. Фото: Flickr. Я многому учился на новой должности. Часто я наблюдал за работой своих коллег, многие из которых имели ученую степень, а по ночам продумывал собственные идеи. Все началось в или году, когда я встретил дизайнера по имени Матиас Кореа. Мы стали встречаться после работы и за бутылкой вина набросали идею, которая со временем должна была превратиться в нынешний Behance. Сейчас Behance — это сеть, в которой 10 миллионов творческих людей со всего мира могут показать свои труды и найти подходящую работу.
Пожалуй, на данный момент это крупнейшая профессиональная соцсеть для творческих людей. Матиас Кореа и Скотт Белски. Фото: Business Insider. Тогда, конечно, меня пугала перспектива оставить такое уютное место, как Goldman Sachs, где у меня была медицинская страховка и прочие приятные бонусы. Мне было очень трудно объяснить окружающим, почему я ухожу. Чаще всего я просто говорил, что собираюсь пойти в бизнес-школу. Мы выпустили свой самый первый продукт спустя полгода после официального открытия компании в конце года.
Это была линия бумажной продукции, дизайн которой я разработал для себя во времена Goldman Sachs. В ней была область как для записи важной информации, так и для скетчей.
Мы хотели, чтобы дизайнеры могли записывать ценную информацию во время встреч и коллективных обсуждений. Матиас помог мне доработать окончательный дизайн продукта. Мы распечатали его в Массачусетсе и рассказали о нем в блогах. У нас тут же появились преданные покупатели. Именно тогда мы получили первую прибыль. Когда мы расширились, и у нас появился собственный канал розничной торговли, я решил, что пора бы мне получить небольшую зарплату, чтобы оплачивать счета. Все это привело к тому, что я попал на конференцию, где мы подписали рекламные контракты с Federated Media, Business Insider и другими ранними изданиями.
И все это происходило в то время, когда тысяча просмотров подобной рекламы стоила довольно неплохо. Компания Federated Media в годах оказала поддержку практически всем крутым современным сайтам, вроде TechCrunch и Bleacher Report. Она занималась тем, что продавала рекламу вашего проекта, если у вас не было собственного рекламного отдела. Разумеется, у нас его тоже не было на тот момент, поэтому Federated Media была для нас идеальным партнером.
Мы запустили стартап без инвесторов и были крайне ограничены в средствах. Из-за таких суровых условий мы относились к нашей работе с особой тщательностью. Позже мы получили финансирование от венчурного фонда Union Square Ventures, и оно нам существенно помогло. Я бы не рекомендовал никому повторять наш опыт, потому что иногда мы выживали буквально на грани возможностей.
Но, как говорится, то, что нас не убивает, делает нас сильнее. У нас был самоокупаемый бизнес, готовый бренд, стремительно развивающаяся сеть и команда из 15 человек. В итоге мы решили получить инвестиции на собственных условиях и продали лишь малый процент нашей компании.
Обычно пресса любит писать о начале жизни стартапа — все эти романтические истории о том, как кто-то бросает постоянную работу ради новой идеи. Журналисты также любят рассказывать конец истории — успешный выход на IPO , банкротство или судебное разбирательство. Но все молчат о том, что происходит в середине жизни стартапа. А там творится полный беспорядок. Неопределенность, отсутствие каких-либо наград, поощрений, клиентов, известности и даже просто ободряющих слов — вы и ваша команда должны все это вынести.
Нужно проявлять стойкость. В середине жизни стартапа приходится многое оптимизировать. Например, работу команды, методы найма сотрудников и личную продуктивность. Вас ждет оптимизация своего продукта или услуги. Всякий раз, когда кто-то говорит, что ему или ей понравилось что-то в продукте, вам нужно будет делать акцент на этой вещи. Быть лидером компании — значит всегда находиться в одиночестве.
Вы ищете менторов и других людей, к которым можно обратиться со специфическим вопросом. И я их тоже искал. У меня не было никого, кому я мог бы рассказать обо всем, того, кто был бы всегда рядом. Так продолжалось до тех пор, пока мы не получили инвестиции, и у нас не появились ребята из USV.
Я был очень избирателен в своем выборе, поэтому чувствовал себя очень одиноко. Я сильно нервничал. Мне кажется, одна из тягот, с которой сталкиваются все предприниматели, это постоянное чувство неопределенности, с которым приходится бороться вашему разуму. Когда вы проводите время с семьей или друзьями, вас с ними нет, потому что ваш мозг постоянно думает о другом.
Мне кажется, все это очень и очень тяжело, но это цена, которую приходится платить. Однажды Adobe решила переключиться с программного обеспечения на оказание услуг, и за один день стала крупнейшим SAS-бизнесом на Уолл-стрит.
Затем в компании поняли, что в центре их работы должна быть какая-то сеть. На тот момент наш проект был лучшим вариантом, и Adobe сделала предложение. Тогда я понял, что покупка нашего стартапа будет крайне стратегическим решением — это будет не просто техническое приобретение, а важная для развития стратегии продукта покупка, и согласился.
Старый офис Behance. С точки зрения финансов наша проблема была чисто математической. В целом все было хорошо, и мы потеряли малую долю в компании. Мы прошли лишь один раунд финансирования, и оно было небольшим. Моей команде принадлежал большой процент компании и, если бы мы не решились на экзит, то пришлось бы привлекать инвестиции в раундах В и С. Это означало бы еще большее ослабление компании плюс рыночные риски для команды, с которой мы проработали больше пяти лет вместе.
Здесь же интересы инвесторов, покровительство Adobe и их желание централизовать вокруг нас свою экосистему — всё сошлось. Мы решили, что это судьба. В первую очередь я позаботился о финансовом состоянии своих сотрудников. У меня была команда, с которой я планировал проработать следующие три года в Adobe, и я хотел наградить их за все наши совместные усилия. В то же самое время это было немного эгоистичное стратегическое решение. Ведь когда сотрудники видят, что о них заботятся, они становятся более лояльными, дольше с тобой остаются и сосредотачиваются на правильных вещах.
Скотт Белски вместе с сооснователем Forsquare Деннисом Кроули. Мой расчет был прост. На момент покупки Behance в проекте работало около 30 человек. Тогда я побеседовал с нашим операционным директором Уиллом Алленом, и мы прикинули, какую долю от продажи проекта получили бы люди в течение последующих двух-трех лет после экзита.
Суммировав предполагаемые гранты и договорившись о сумме, мы решили выдать долю каждому заранее. Так мы сохранили свою команду. Когда я позвонил в Union Square Ventures и попросил о такой услуге, которая обошлась бы им в миллионы долларов, они поддержали мою идею. Adobe тоже дала добро. В итоге меньше денег ушло в мой карман и в карманы инвесторов, но зато больше финансов было вложено в сохранение команды.
Инвесторов при этом все устраивало. В конце концов, почти половина моей команды стала миллионерами, и это прекрасно. Никогда не забуду, как подходил к каждому сотруднику и сообщал эту новость. Я знал, что у некоторых был не погашен долг за обучение. Мы открыли стартап без инвестора, и потому я хорошо знал о финансовом положении моих сотрудников. Могу сказать, что одним из самых эмоциональных моментов моей жизни был тот, когда я сообщал приятные новости моим людям и видел их реакцию.
После того как я ушел из Adobe, я стал венчурным партнером Benchmark. Именно тогда я финансировал на раннем этапе такие проекты, как Uber, Pinterest и Periscope. Как я нашел такие проекты, и на что я обращаю внимание?
Как и где продать свой стартап?
Владелец утверждает, что проект был проверен инвестиционной фирмой и одобрен инвестиционными компаниями, а разработки стартапа даже соответствуют нормам Европейского Союза и США. Но на самом посты в Twitter не набирают больше 5 лайков и такая же ситуация в Facebook, где пара оставленных комментариев выглядят как посты ботов. Комар объяснил, что компания пропустила ажиотаж ICO в году, а позже токенами компании никто не заинтересовался. Основатель признал, что реклама стартапа несколько преувеличена, тем не менее, он считает, что проект еще можно продать. До закрытия лота осталась пара дней и пока купить разваливающийся проект никто не выразил желания.
«Как продать идею, изобретение или стартап»
Все хотят продать свои компании. Инвестор, программист, писатель и предприниматель Джеймс Алтучер управляет Formula Capital , написал шесть книг об инвестировании, создал и продал несколько компаний. Со страниц TechCrunch он делится девятью советами, как удачно продать стартап. Начинайте шевелиться за год до продажи. Общайтесь со всеми, кому хотите продать стартап, прямо сейчас. Джеймс Алтучер продал первую компанию в году. За год до этого он обошел все рекламные агентства. Он мог бы продать компанию и раньше, но заработал бы гораздо меньше.
Цикл стартапа: венчурные фонды, выход
Рекомендации новичкам от специалистов Большинство предпринимателей уверены в успехе предприятия, если оно работает в сфере общепита: Определяемся с форматом заведения Организовать чебуречный бизнес возможно, представив его своим потребителям в двух форматах: Последний формат специалисты рынка рекомендуют открывать в городах, где население больше В противном случае расходы могут и не окупиться. Но первый вопрос, который предстоит решить будущему владельцу бизнеса это, что он будет продавать: От этого решения будет зависеть количество затрат в бизнес-плане. Продолжить чтение "Приготовление чебуреков. Открываем свой малый бизнес. Кабины-гондолы для этой канатной дороги привезли в префектуру Канагава из Швейцарии.
Продать стартап. Темная сторона
Есть стартаперы, которым важны не столько деньги, сколько успех их собственного детища. Ведь находятся такие, кто хочет создать не просто обычную программу, сервис или услугу. Они хотят создать крупную компанию, которая сможет разрастись на весь мир и, возможно, сделать его лучше. По крайней мере, так они говорят на публику. Но есть и другая сторона медали: стартаперы, которые заранее уверены в успешном поглощении своей идеи или продукта другой, более крупной компанией.
Как продать стартап: советы о том, как себя вести и что нужно делать
Иногда предложения по покупке бизнеса поступают неожиданно, и основатели стартапов теряются и не понимают, что им делать в этой ситуации. Предприниматель Джо Прокопио, который продал шесть своих компаний, рассказал, как нужно реагировать на интерес к приобретению вашего бизнеса, сообщает rb. Хотя компания не должна быть ориентирована на продажу, вы должны знать своих потенциальных покупателей. Ими могут стать ваши конкуренты, клиенты, а также партнеры и другие крупные участники рынка. Если вы привлекли стороннее финансирование, то в число возможных покупателей также стоит включить корпоративные венчурные фонды и частные инвесткомпании, которые играют в том же поле, что и ваши инвесторы. Нет волшебной формулы, которая сделает ваш стартап привлекательным для покупателей. Внушительная прибыль не является обязательным условием для продажи, но чем она больше, тем выше оценка проекта и тем выгоднее будет предложение.
Существуют различные сервисы, которые предлагают купить или продать криптовалюту прямо в мобильном приложении. Например, швейцарский финтех-стартап Aximetria позволяет приобретать цифровые деньги с банковского счета и выводить их обратно. Ссылка на резюме или профиль в соц. Прикрепить файл.
История Captain Growth. UNIT Citizen рассказывает историю успешных летних предпринимателей. Дмитрий Билаш впервые попробовал свои силы в медиабизнесе еще в университете. Учась на факультете журналистики в Киеве, он в летнем возрасте вместе с другом Дмитрием Плешаковым основал социальный онлайн-журнал. Ребята развивали его скорее как Пэт-проект, чем бизнес с серьезными амбициями — не удивительно, что журнал не принес основателям денег. Тогда ребята решили зарабатывать на полученной экспертизе в рекламе и диджитале.
Начав работать в банковской сфере и отучившись в Финансовой Академии, через 3 года он решил кардинально поменять профессию и основал свой первый HR-tech стартап iCanChoose. Работая над проектом, Кирилл увидел новую возможность на рынке и создал проект Potok. Potok — это онлайн-платформа по автоматизации процессов рекрутинга, позволяющая хранить базы резюме, управлять процессом отбора, искать кандидатов по различным источникам, в частности, по социальным сетям. Основатель сервиса автоматизации рекрутмента Potok. We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. By continuing your visit on the website, you consent to the use of the cookies. If you want to find out more about the cookies we use, you can access our Privacy Policy.
Лондонский стартап Geomiq ищет человека, который готов продать своё лицо. Это заказ от их клиента — компании, которая занимается разработкой роботов-помощников. Заказчику нужно "доброе и дружелюбное" лицо — это единственный критерий отбора.
УРА!!! УРА!!!!!! УРА!!!!!!!!